Сьогоднішні цінності фірми WILKA гартувалися протягом 155 років роботи на ринку. При цьому сьогоднішні співвласники підприємства - це нащадки 3 дітей Вільгельма Карренберга та його дружини, Вільгельміни. Компанія пишається тим, що є сімейним підприємством, яке визначать свій вектор розвитку самостійно.
- 1865
- 1900
- 1920
- 1925
- 1945
- 1960
- 1970
- 1980
- 1990
- 2000
- 2015
- 2020
- 2021
1865
Вільгельм Карренберг заснував власну справу у власному будинку в кварталі Ам Шноррбойтель в місті Фельберт, маючи під рукою пару напилків і невеликий набір інструментів. Оскільки його будинок знаходився в досить відокремленому районі міста, йому довелося придивитись собі інше житло. Його вдалося знайти в Хайдефельді, в кварталі ремісників, і на додачу, будинок був обладнаний невеликої майстерні (кузнею). Сім'я переїхала в цей будинок в 1869 році.
Будинок в Хайдефельде простояв до кінця 50-х років, на ділянці, який знову перебувати у власності фірми і розташований десь в двохстах метрах від сучасної будівлі головного заводу компанії.
Підприємство безперервно розвивалося, і три сини власника, Юліус, Август і Ернст, пішли працювати на фірму батька відразу ж після закінчення школи. Старший син, Юліус, в 1874, Август в 1884, а Ернст, молодший син, в 1886 році.
На фотознімку, зробленому в 1888 році, зображений батько з трьома синами, трьома робочими і одним підмайстром. Останній був родом з Мюлльгайм і мав прізвисько «Бубше» (Bubsche).
1900
У 1895 році підприємство переміщується в нове виробниче приміщення, в будівлю з шедовим дахом. П'ять місяців по тому до заселення був готовий новий будинок, зведений на Вюльфратер Штрассе. Технології виготовлення замків також змінювалися. До цього роботи виконувалися тільки з допомогою ручних пресів, а обробка поверхонь - тільки напилками. Виготовлення замку було в той час чистої ручною роботою. У новій будівлі стали працювати на пресах з механічним приводом, а поверхні стали шліфувати точильним каменем або наждачним кругом. Приводом для верстатів служив газовий ДВС з 6 кінськими силами. Через три роки нову будівлю було розширено шляхом прибудови котельні і силовий станції. У наступній прибудові облаштували шліфувальний цех. У 1903 році зводиться ще одна прибудова, вельми значна для того часу - сьогоднішня слюсарна майстерня.
1920
Ще за життя, Вільгельм Карренберг передав управління фірмою в руки синів. На момент переїзду йому було вже 60 років. При першій реєстрації компанії 28 червня 1901 року сини, Юліус, Август і Ернст, вказані в якості співвласників публічної торгової компанії. Сам засновник від керівництва підприємством усунувся. Великі труднощі прийшли разом з Першою світовою війною. Майже всі працівники і службовці підприємства, хоч і не відразу, були покликані на військову службу. Також сини власників, які працювали на фірмі, зазнали примусової мобілізації. Двоє з них, а саме Фріц і Ернст молодший, з війни не повернулися. Ернст старший, тобто наймолодший з власників, також був покликаний в армію. Юліус, старший син, підірвав своє здоров'я на роботі і в наприкінці 1915 року стало непрацездатним. Це дозволило звільнити Ернста від військової служби і передати йому кермо влади підприємством. До 1916 року йому вдалося вдихнути трохи життя в роботу фірми, яка до цього моменту здавалася повністю призупиненою.
За допомогою невеликої кількості працівників, головним чином жінок, фірма змогла дотягнути до кінця війни. На токарних верстатах обточувались корпуси ручних гранат, на пресах штампували патрони, крім того також виготовлялися предмети зброї для потреб кавалерії. Вільгельм Карренберг помер, не доживши до кінця війни, в 1916 р Його дружина пережила його на 6 років.
1925
До виготовлення дверних замків фірма приступила після закінчення війни. Готовність компанії до якомога швидшого відновлення виробництва виражається в тому, що вже в 1921 році була зведена ще одна прибудова, яка включила в себе частини пресувального і інструментального цехів. Крім того, під новим елементом будівлі облаштували підвал в якості розширення складу матеріальних засобів. Таким чином, виробничий комплекс розтягнувся на відрізку від колишньої Лінденштрассе до теперішньої Фойердорнштрассе. В ході Рурського конфлікту в 1923 році Фельберт виявився в «окупованій зоні» під контролем Франції та Бельгії. Поряд з цим безлад і велика кількість неприємностей принесла з собою інфляція. У період «пасивного опору», в спробах поставляти продукцію на територію Німеччини незважаючи на французький митний заборона, зберігаючи тим самим робочі місця якомога довше, фірма виявилася втягнутою в судовий процес у зв'язку з порушенням митних приписів Франції, який відбувся у французькому суді в Дюссельдорфі. Результатом процесу став грошовий штраф, який потім був компенсований за рахунок німецької скарбниці. Однак ця компенсація мала лише номінальний статус через блискавичного знецінення грошових коштів в період гіперінфляції. Числа, якими оперували, перестали поміщатися в стовпці бухгалтерських книг, що тривало до введення рентної марки і завершення хаосу. Обмінний курс нової рентної марки по відношенню до старої марці дорівнював 1 до 1 000 000 000 000 (1 мільярд).
На цей період також припала перша механізація підприємства. Вантажівка марки NAG придбали в 1923 році. Два роки по тому був придбаний перший легковий автомобіль, лімузин Opel
1945
У період між двома світовими війнами підприємством керували Ернст, молодший син засновника фірми, і Карл, старший син Юліуса Карренберг. Брати і сестри Карла успадкували командитні паї, і, таким чином, її організаційно-правова форми була перетворена в командитне товариство. Один її учасників, Отто Карренберг, працював на підприємстві з кінця 20-х до 1947 року.
Август, середній син Вільгельма, працював на фірмі до початку Другої світової війни. З усіх його синів в живих залишився тільки Ойген. Він керував відділом експедиторських відділом компанії. Економічне становище стало погіршуватися в 1928 році. Потім гримнула світова економічна криза. Безробіття піднялася до небувалого раніше рівня. Часткове безробіття спричинила за собою не тільки потребу і проблеми працівників, на також змусила фірму витратити резервні фонди. До середини 1930-х галузь існувала в важких економічних умовах; ситуація стала оживати лише в останні роки перед Другою світовою війною. Ернст помер незадовго до початку війни, в 1939 році. Його син Вальтер, який з 1917 року працював в торговому відділі компанії, прийняв на себе функцію керівника. Друга світова війна створила ситуацію, подібну до тієї, що вже була пережита фірмою під час минулої війни. Слід особливим чином відзначити, що на відміну від багатьох інших компаній, фірма WILKA у війні не потребувалась. На доказ цього можна сказати те, що ще задовго до початку війни і мобілізації співробітників силами служби зайнятості, на підприємстві почався випуск продукції для військових потреб. Для виготовлення замків вдалося зарезервувати і тим самим зберегти тільки найменший цех. Машинний парк, розширений за рахунок декількох токарних верстатів, був переоснащений в цех з виробництва озброєнь. Перші роки після війни були важкими, і тільки грошова реформа допомогла створити базу для нового підйому. Модернізація виробництва почалася в період 1945/46 рр., при цьому першим відділам, яким був повністю модифікований, став інструментальний цех.
1960
У 1952/53 рр. запущена перша лінія по виробництву профільних циліндрів, які, однак, знайшли масову популярність тільки в кінці 1950-х. В цьому випадку істотний прогрес полягав в стандартизації даного сектора виробництва.
Взимку 1954/55 рр. в монтажі замків починають брати участь жінки.
У першій половині 1950-х ряди учасників та керівників починають рідшати. Август Карренберг помер в 1950 році. З цією втратою робота під управлінням покоління синів засновника компанії завершилося. Син Августа, Ойген, важко поранений в боях Другої світової, пішов слідом за батьком у 1953 році. Великою втратою для фірми стала смерть Карла в 1954 році. Керівництво компанією перейшло в руки його сина, Фрідріха, якому на той момент виповнилося 30 років. Він став першим представником четвертого покоління в керівництві підприємства. Вальтер Карренберг помер в 1956 р, а його брат, доктор Вільгельм Карренберг зайняв місце представника компанії.
Новий тип замка був розроблений в США, але загальну популярність він знайшов не тільки в Північній, але й Центральній і Південній Америці. Ми називаємо його Knopfschloss (кнопковий замок), а американці використовують позначення «tubular lock» (трубчастий замок, замок з трубкою), оскільки його замикає механізм розташований в середині трубки. Даний кнопковий замок не мав нічого спільного з типом замків, який на той момент виготовляли в Фельберт.
Наступний керівник виробництвом, Крістен, розробив комплексну програму з виготовлення типу кнопкового замку, яка була єдиною на території ФРН до 90-х років 20-о століття.
Фірма продовжує розширюватися, в 1957 році кількість зайнятих працівників склала близько 150 чоловік.
У 50-х роках в секторі виготовлення замків застосовується хронометраж робочих операцій з метою створення системи оплати праці на базі продуктивності, в 1958 р. реєстрацію тривалості робочих операцій проводять в секторі виготовлення циліндрів, причому з введенням тимчасових нормативів.
У 1957 р, одночасно з впровадженням відділу креслення, зроблено суттєвий крок у напрямку більш точної реєстрації та виробництва більш якісних виробів. Поряд з виробничим навчанням, в кінці 50-х рр. також засновується сектор теоретичного навчання співробітників.
1970
У 1962 році повністю модернізують лакувальну установку. У 1965 р. компанія докуповує житловий будинок на Вюльфратерштрассе 56. У ньому облаштовують квартири для співробітників і столярну майстерню. Передумови для виробничого процесу, який більш оптимально відповідають духу часу, були закладені в кінці 50-початку 60-х рр. Після модернізації цехів по виготовленню кнопкових замків і циліндрів, карткові системи реєстрації також впроваджуються на слюсарній ділянці. Поряд з введенням першої системи премій в 60-х роках також починається створення великого числа робочих місць в сфері бухгалтерії, в зв'язку з розробкою порівняльного аналізу фактичних показників з запланованими.
У травні 1965 р вмирає Д.-Р. Вільгельм Карренберг, керівник фінансового сектора компанії.
У частині механічного обладнання цеху по виготовленню циліндрів 60-ті роки мали особливе значення. Чимале число існуючих верстатів було виготовлено силами компанії самостійно, що було великою перевагою фірми в технічній сфері. У слюсарному цеху, одночасно з інвестиціями в механізацію, альтернативні матеріали, наприклад, елементи, виготовлені методом лиття під тиском, або оцинковані деталі, зіграли вирішальну роль в раціоналізації технологічного процесу виготовлення.
Характерною рисою кінця 60х років було постійне посилення вимог промислового нагляду. У даній сфері інновації компанії відрізнялися особливим прогресивним підходом, що також призвело до тому, що Галузевий страховий союз частково зобразив на фотознімках виробничі приміщення заводу, які потім були виставлені на огляд в будівлі наглядової інстанції в якості моделей для наслідування. Тим часом до 1970 року штат компанії складався вже з 280 чоловік.
1980
У 1973 році з'явився перший верстат для нарізки 6-штифтових циліндрів. За цим послідкував істотний переворот - варіабельність конструкцій зросла, а незабаром фірма стала першим виробником стандартних циліндрів, які мали 6 штифтів при нормативної довжині циліндра. У 1979 році отримано патент на виготовлення діагональних прорізів для ключа, що забезпечило компанії доступ на ринок комплексних замкових систем. Це сталося у зв'язку з появою нового покоління профілів, які вперше в сфері технологій виготовлення циліндрів дозволили виконувати ключі з індивідуальним профілем - маркування WILKA на профілі ключа стала видимою.
У 70-ті роки замкові технології збагатилися врізними замками для дверей з трубчастою рамою. В результаті масового використання алюмінієвих і пластикових профілів в технології монтажу дверей компанією була розроблена спеціальна програма з виготовлення відповідних замкових технологій. У 1979 р з'явився перший замок з функцією антипаніки. У 1978 році компанія представила перший багатоточковий замок, ставши при цьому першим виробником даної технології на ринку Німеччини. У 1985 р. дана технологія була заміщена більш надійним комплексним рішенням в зв'язку з підвищеними вимогами до безпеки через зростаючої кількості злочинів у вигляді злому, які мали місце в цей період. У 1980 році штат компанії налічував близько 290 співробітників.
1990
1989 рік став сумною датою для компанії. Після більш ніж 30 років роботи на посаді одноосібного керуючого співвласника, несподівано помер Фрідріх Карренберг. Саме йому компанія зобов'язана успіхом і високим статусом. Оскільки ніхто з решти учасників не побажав взяти на себе управління компанією, фірмове найменування довелося замінити на WILKA Schließtechnik GmbH. Прізвище Карренберг залишається фігурувати в найменуванні відмежуватися холдингової підприємства, Wilhelm Karrenberg GmbH + Co. Правонаступники були призначені загальними зборами учасників. Ними стали б Ганс-Йоахім Руст, син співвласниці Рут Руст, і Вольфганг К. Шліпер, зять покійного Фрідріха Карренберг. Обидва вони працювали в компанії протягом багатьох років, на ділянках, ввірених їм колишнім керівництвом компанії. На початку 1990 р. штат співробітників включав в себе близько 300 осіб.
2000
У 1991 році в стандартний технологічний процес впроваджено допоміжний засіб, система автоматизованого проектування (CAD), а в 1994 р. - система архівації. У 1995 році встановлений перший верстат для лазерного різання, за допомогою якого стало можливим виготовляти невеликі серії і зразки продукції, причому з небувалою на той момент оперативністю і точністю.
На початку 1994 року введено плаваючий графік роботи для співробітників і, в тому ж році, відкрився перший ресторан, що належить компанії.
В 1996 році система менеджменту якості компанії була сертифікована відповідно до DIN EN ISO 9001.
В 2001 році компанія WILKA представила на ринку першу замкову систему з реверсивним ключем. Дана програма влаштувалася в верхньому сегменті безпеки. У сфері замкових технологій з поперечної блокуванням і додаткових замків з незвичайним дизайном також відбулося помітне зрушення.
Восени 2001 року засновано перше дочірнє підприємство в м. Лешно, Польща, щоб протидіяти зниженню будівельної активності в Німеччині, що тривала впродовж багатьох років. Цим компанія мала намір зайняти свою нішу на майбутніх ринках Східної Європи шляхом організації локальних сервісних служб. Першим кроком, поряд зі створенням команди для роботи за кордоном, стало будівництво складської будівлі.
В кінці 2001 року на лінії виробництва задіяний перший робот - установка для повністю автоматизованого виготовлення реверсивних ключів.
У березні 2003 року несподівано помер Ганс-Йоахім Руст, після чого учасники довірили Вольфгангу К. Шліпер управління компанією в одноосібному режимі.
Основний акцент в області виготовлення замків для дверей з трубчастими рамами був зроблений на розробці комплексних рішень у сфері аварійних дверей в даному сегменті.
2015
В 2008 році компанія, у якості спів-ініціатора, взяла участь в регіональній ініціативі з метою заснування вищого навчального закладу для підготовки фахівців у сфері дверної фурнітури і технологій безпеки. У зв'язку з цим компанія надавала щорічну фінансову підтримку на початковому етапі протягом п'яти років. Тим самим компанія висловила свою давню і міцний зв'язок з регіоном і в м. Фельберт, де розташований головний офіс підприємства.
У тому ж році, в 2008, компанія WILKA представила на суд споживачів перший електронний циліндр, виконаний на базі міжнародного стандарту Mifare (безконтактні смарт-карти). Кризовий 2009 рік і світова фінансова криза не обійшли стороною і нас, навіть не дивлячись на те, що збитки нашій галузі були багато менше, ніж втрати в інших областях діяльності. Епіцентри занепаду перебували, зокрема, в зоні окремих експортних ринків. На противагу іншим підприємствам галузі, нам вдалося обійтися без таких заходів, як неповний робочий день або скорочення штату співробітників, що, однак, призвело до зростання витрат на персонал.
У частині продукції точкою концентрації стало облаштування повністю нового слюсарного цеху, який спеціалізується на виготовленні замків для дверей з трубчастою рамою. У сегменті циліндрів стали з'являтися нові варіанти конструкцій з захистом від злому, що перевершують актуальні моделі.
У 2010 р. до роботи приступило шосте покоління сімейства в особі Роберта Шліпер. Він почав свою діяльність в технічному сегменті, щоб набратися досвіду в сфері виробництва. Досвід попередніх років разом з основними завданнями, які зазнали суттєвих змін, а також труднощі на окремих ринках експорту, потребували реорганізації сфери продажів.
2012 рік ознаменувався інвестиціями в розмірі 5 мільйонів євро, що стали на той момент найбільшими в історії підприємства. У машинному приміщенні було встановлено найбільший в світі гнучкий протяжної верстат для виготовлення сердечників циліндрів. Наступним елементом успішного розвитку стало зведення нового адміністративного будинку, яке було виконано за 5 місяців. Тепер у розпорядженні фірми знаходиться сучасна будівля, в якому розміщені відділи збуту і виробничого навчання.
У 2015 році компанія з гордістю дивиться назад на свою 150-річну традицію, а історії минулих днів все ще продовжують нагадувати про минулі етапах життя і діяльності.
2020
2016 рік ознаменувався зміною керівництва компанії.
Після 27 років роботи, Вольфганг К. Шліпер передав повноваження директора своєму синові, Роберту Шліпер, представнику 6-го покоління керівників підприємства.
У тому ж році були прийняті перші заходи по одному з найбільш інтенсивних процесів реструктуризації виробництва.
Проект охоплював інвестиції в машинне обладнання в розмірі 7 мільйонів євро протягом двох років, при одночасному розширенні виробничих потужностей і оптимізації виробничого процесу.
Дані заходи дозволили створити виробничу площадку розміром 1 600 кв. м.
2017 Інтенсивний розвиток продуктів в сегменті металевих замків, циліндрів і електроніки є однозначним виразом інноваційного духу компанії. Фокусування уваги на виготовленні металевих конструкцій принесло свої плоди, що дозволило провести ретельний аналіз і на базі його результатів припинити виробництво дерев'яних замків.
2019 За допомогою «Стратегії майбутнього WILKA», яка охоплює період до 2030 року, компанія має намір перебудовуватися і тим самим успішно протистояти мінливим вимогам ринку. Реалізація даної стратегії покликана забезпечити рентабельність діяльності, так само як задовольнити потреби співробітників і клієнтів компанії в довгостроковій перспективі.
2021
Влітку 2021 року компанія Moulin Group стала офіційним представником бренду WILKA на території України